大營銷戰(zhàn)略的目標就是開拓更大的國內(nèi)外市場。盡管公司生產(chǎn)的二合一破碎機等設(shè)備在國內(nèi)市場銷量已雄居第一,且以出口緬甸、泰國、老撾、越南等國,但我們心境遠非如此,我們的愿望是“凡水泥、砂石行業(yè)集中的地方,都應(yīng)看到云南中天公司產(chǎn)品的雄姿”。我們應(yīng)該把水泥、砂石、建筑三個行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個戰(zhàn)略方向從外部市場營銷到內(nèi)部企業(yè)管理、新產(chǎn)品的研發(fā)等,一切圍繞“大營銷”運轉(zhuǎn),一切都為“大營銷”開道。為了這一戰(zhàn)略的實施,我們準備在貴州、四川、成都、重慶、廣西、湖南等地建立了市場部,既銷售了產(chǎn)品又采集信息,隨時準備應(yīng)對市場形勢的變化;為了這一戰(zhàn)略的實施,我們必須廣募人才,充實產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)力量,力爭以更多的品種、更新的設(shè)備使企業(yè)立于不敗之地;為了這一戰(zhàn)略的實施,我們應(yīng)該從基礎(chǔ)工作入手,狠抓企業(yè)管理各項工作,制度建設(shè),現(xiàn)場優(yōu)化,質(zhì)量控制等搞得有聲有色、如火如荼。
品牌戰(zhàn)略即名牌戰(zhàn)略,品牌是名牌的基礎(chǔ),名牌是品牌的升華?!翱抠|(zhì)量樹品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌樹形象,靠形象大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關(guān)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結(jié)合在一起,以績效掛鉤的方式逐月考核,逐季獎罰,使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風(fēng)貌,產(chǎn)品從外觀形象到內(nèi)在質(zhì)量都有了新的進步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。
先進人力資源管理戰(zhàn)略
先進人力資源管理戰(zhàn)略是我公司的又一先進管理理念的體現(xiàn)。我們應(yīng)該在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中,只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源,因而是最寶貴的資源,如以先進的戰(zhàn)略思想去管理,人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才會具有不竭的生命力。因而,我公司建立了一整套激勵與約束相結(jié)合,外部引才與內(nèi)部選才相結(jié)合,識才育才獎才相結(jié)合的人力資源管理制度,并通過開展“百名工程師加盟中天”活動,吸引了大批專業(yè)人才會聚麾下,成為中天事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。
優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營銷戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及先進人力資源戰(zhàn)略的延伸,是一個優(yōu)秀企業(yè)超前意識和長遠戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。始終堅信“科技是第一生產(chǎn)力”這一真理,把科技研發(fā)作為一項關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來抓。重視所有國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息,專業(yè)人員共同分析市場和行業(yè)動態(tài),制定科研方向,從產(chǎn)品設(shè)計、實驗,到定型、投產(chǎn)全過程實施目標管理,力求做到推出一代、試驗一代、預(yù)存一代,年年都有新產(chǎn)品,新品種投放市場,確保公司產(chǎn)品在同行業(yè)的先進性、科學(xué)性、新穎性和實用性。盡管我們的二合一等新型破碎機等設(shè)備技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先是不爭的事實,但我們瞄準并挑戰(zhàn)世界頂尖水平,科技永無止境,研發(fā)也永無止境。
成本管理制造戰(zhàn)略落實在管理工程上,旨在通過強化成本目標的實現(xiàn),達到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的目的,真正體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營成果和管理水平。采用預(yù)測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮,費用得到有效控制,處于成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實,中天公司在人、財、物、產(chǎn)、供、銷各系統(tǒng)推行“價值工程”管理法,力爭使產(chǎn)品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營成果。
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